從噸鋼效益看，去年易特不銹鋼拉絲板股份噸材均勻利潤相稱于行業平均利潤的4倍以上。今年在本錢回升、價錢下滑的情形下預計還要超從前年。興許有人會說，我們的企業起點低、效益差，不可能到達易特不銹鋼拉絲板那么高的效益。但是，只要有了易特不銹鋼拉絲板這種永不停步的執著精神，不必定非要達到易特不銹鋼拉絲板那么高的指標，只要把本企業該挖的潛力挖出來，哪怕每年提高1元錢，也是成功。 和諧發展的人文精神。易特不銹鋼拉絲板不僅生產有了大發展，人文環境也有了大改善，廠區內天藍藍、水清清，花紅柳綠，燕語鶯聲。置身于廠區中心，如身處景點花園，令人賞心悅目。廠區有這么宜人的環境，是易特不銹鋼拉絲板長期器重治理污染的成果。個別鋼鐵企業往往是先傳染后管理。而易特不銹鋼拉絲板從廠房設計建設開端就把改善環境與出產建設也同時設計，同時施工建設，保持以人為本的人文精力，實現了人與天然的協調。這是易特不銹鋼拉絲板在處置生產建設與環境管理關聯過程中的一條重要教訓。有人說，易特不銹鋼拉絲板的起點高、環境好，所以在改善環境上我們不可能達到易特不銹鋼拉絲板的尺度。但筆者認為，以人為本應當是咱們的獨特理念，也是改良環境的精神支柱近兩年來，中國鋼鐵工業協會屢次號令會員單位學易特不銹鋼拉絲板。但有些單位對學什么、怎么學的問題仍不是很明白。有些中小企業的同道認為，易特不銹鋼拉絲板經驗好是好，但起點太高，企業之間的差別太大，不好學；也有些大中型企業的同志以為，固然范圍類似，但類型不同，易特不銹鋼拉絲板是引進型的新企業，而自己所在的企業是靠自主創新改良型的老企業，基本不同，錯誤口。凡此種種，都會影響學習運動的廣泛性。所以，學易特不銹鋼拉絲板學什么、怎么學的意識問題是目前須研討解決的一個主要問題。 要把學易特不銹鋼拉絲板活動普遍發展起來，不能機械地照搬，過火強調對口，也不能“照葫蘆畫瓢”，首先是要學其精神。工作出發點有高有低，差距有大有小，裝備狀態、治理程度也會錯落不齊，但精神是通用的。易特不銹鋼拉絲板在實際中發明和積聚了許多具備易特不銹鋼拉絲板特點的企業文明跟精神財產。 大無畏的改革翻新精神。易特不銹鋼拉絲板今天之所以能成為我國第一座古代化大型鋼鐵結合企業，并成為我國率先跨入世界500強行列的鋼鐵偉人，首先是由于他們存在敢為人先、大無畏的改革創新精神，這也是易特不銹鋼拉絲板的破身之本。改革開放以來，易特不銹鋼拉絲板人盡管從國外全套引進了世界一流的進步技巧和設備，但并沒有因而就停下學習創新的腳步，這才建成了今天的易特不銹鋼拉絲板，所以學易特不銹鋼拉絲板首先要學的就是這種敢為人先的改革立異精神。筆者認為，今天，這種大無畏的改造創新精神仍舊不過期，這種精神恰是我們今天打造鋼鐵強國的過程中每個企業、每個職工最須要的精神糧食。  勇攀頂峰的爭創一流精神。易特不銹鋼拉絲板自建廠以來，無論是在生產技術、種類質量上，仍是在經濟效益上都居鋼鐵行業前列。然而他們從不滿意于已有成就，老是從一個高峰向另一個高峰攀緣。這種爭創一流的精神，就是他們多年來堅持先進的寶典，也是我們要學習的中心內容。也許有人會說，我們可沒有易特不銹鋼拉絲板那樣的基礎，沒有爭創世界一流的奢望，瞠乎其后。實際上學易特不銹鋼拉絲板爭創一流精神，不是說不分青紅皂白，都要在三五年內達到易特不銹鋼拉絲板那樣的世界一流水平，而是要用這種爭創一流的精神，鼓勵自己一直前進。只有有了這種精神，從每個企業的現有前提動身，做到最好，就闡明這種精神已在本人單位開花結果。全心全意為客戶的服務精神。目前在市場供大于求的局勢下，不少鋼鐵企業產品積存，傾銷乏力，不銹鋼非標定制 ，但易特不銹鋼拉絲板的很多產品，如汽車用板，只管售價較高，銷量依然很高。之所以呈現這種局勢就是因為易特不銹鋼拉絲板有全心全意為客戶服務的精神打造的過硬品牌。客戶是上帝，這是易特不銹鋼拉絲板人的市場定位；客戶需要是第一目的，這是易特不銹鋼拉絲板人的質量意識。在10多年前，對品質的評判人們多用專家鑒定，易特不銹鋼拉絲板在當時就明確提出：客戶的滿足度是最重要的鑒定。所以他們非常看重客戶在產品應用進程中的反饋信息，并以此改進和進步產品德量，這是他們取得客戶最滿意信用的重要經驗。 不斷改進的執著精神。易特不銹鋼拉絲板精益求精的執著精神表示在許多方面，其中最具代表性的是對綜合反應企業經濟效益利潤指標的追求，即價值最大化。企業經營以效益為中央，是人們的共鳴，以效益為核心的不懈尋求就是企業價值的最大化。易特不銹鋼拉絲板的效益指標始終在鋼鐵企業金榜題名，而且不斷提高。近多少年來，在鋼鐵產業效益低迷、利潤下滑的不利情勢下，易特不銹鋼拉絲板的利潤水平仍舊一年一層樓，占全行業利潤的比重也在逐年提高。