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太鋼對社會慎重許諾:分歧格產品不出廠

時間:2021-06-14 08:37:45 來源: 點擊:

2007年3月,我偶爾在太鋼的一個友人家中看到長篇講演文學《決戰朝鮮》。當朋友感慨半個世紀前數十萬"最可惡的人"捐軀衛國的經歷時,我卻被該書扉頁上兩行炭素筆蒼勁有力的題字所吸引:謹將此書贈送我敬愛的戰友們,把太鋼建設玉成球最具競爭力的不銹鋼企業,是如許需要志愿軍的這種精神力氣啊!陳川平,2004年9月20日。

  

  2007年初夏的一天,我有幸采訪陳川平。他仍然保持對媒體沉默、低調,再三申明少提個人,多寫團隊。我仍是逐步走近了他,走近了太鋼,且在太鋼人跟意愿軍之間發現了一種脈脈傳承的獻身精力;在陳川溫和"中國不銹鋼航空母艦"之間發明了一種不屈不撓,克意進取的智慧和睦概……

  (一)

  太鋼,始建于1934年。共和國第一爐硅鋼、第一爐不銹鋼、第一爐熱軋硅鋼片均出生于此。

  半個多世紀以來,太鋼始終堅持著中國大陸不銹鋼生產的龍頭位置。其重點產品不銹鋼、冷軋硅鋼、車軸鋼、模具鋼、軍工鋼等已進入石油、石化、鐵道、汽車、造船、集裝箱、造幣等高端市場,并勝利利用于秦山核電站、三峽大壩、"神舟"五號、六號飛船、"春風"系列火箭等高科技范疇……2003年,太鋼生產不銹鋼66萬噸,大踏步跨入世界不銹鋼八強;2004年生產不銹鋼72萬噸,2005年出產不銹鋼92.6萬噸,2006年生產不銹鋼110萬噸;不銹鋼產量能到達300萬噸,就成為寰球范圍最大、技術設備最為進步的不銹鋼企業;今年不銹鋼將超過200萬噸。

  觸摸"中國不銹鋼航空母艦",回眸其勵精圖治、義無反顧的創業之旅,不能不提到它的舵手、領軍人物陳川平。1982年,他大學畢業后來到太鋼,從技術員、副段長、車間副主任、車間主任,到副廠長、廠長、生產處處長,一步一個臺階;1995年12月進入太鋼領導班子,任主管營銷的副總經理;1997年11月任太鋼常務副總經理;2000年3月任太鋼總經理;2001年12月起任太鋼董事長至今。

  上個世紀九十年代初,注氧冶煉技術已經在全國冶金行業廣泛推廣。當時的太鋼限于廠房和裝備條件,一直沒能采用上述既可縮短冶煉時間、提高勞動效力,而且能強化冶煉強度,提高鋼的質量的注氧技術。此時,陳川平來到太鋼第一煉鋼廠任職。大概有三個月的時間,他談話極少,每天除了看書,就是悄悄地圍著冶煉爐一遍又一遍地察看。

  那天,與工友們共進晚餐時,陳川平忽然啟齒:"氧槍不拔出來行不行?"

  世人先是愕然,繼而頓悟,隨后經由測試,采取封閉氧氣后恰當增加氮氣避免氧槍融化的措施把氧槍保存在冶煉爐內。第一煉鋼廠在太鋼率先實現了平爐頂吹氧煉鋼,圓了太鋼幾任廠長沒能實現的幻想。陳川平這一發現發明,不僅給當時的太鋼冶煉爐送進了冶煉氧氣,也給沉靜多年的太鋼技術改革吹進了一股清爽的空氣。接下來的兩度年齡,他通過嚴厲的管理制度,勇敢進行一系列技術改造,改良職工生發生活前提,很快使本來在太鋼排在倒數一二名的第一煉鋼廠變成了先進廠,在太鋼綜合評選中金榜題名。

  (二)

  太鋼人不會忘卻,上個世紀九十年代中期,這座十里鋼城曾陷入沒有贏家的"三角債"怪圈。若干老資歷的"國企"從太鋼輕松地提走貨物不給錢,而很多剛起步的民營企業手里攥著鈔票卻訂不上太鋼的貨。鑒此,1995年底升任太鋼銷售副總經理的陳川平,提出了一個破天荒的經典實踐:太鋼必定要跟有錢人打交道。他在多種場所直抒己見,說民營企業也是社會主義的正當企業,它們有資金,須要鋼鐵,可能晉升產品的高附加值,天經地義地應當成為太鋼的戰略配合搭檔。

  

  與此同時,陳川平撲下身子考察研討,對太鋼舊有的營銷模式進行了大馬金刀的拓新。1997年到1998年,在價格治理系統日趨成熟的平臺上,他又踴躍提倡"定點定量協定銷售軌制",堅持"依照合同生產、銷售",且鼎力推行與之配套的"傾銷員義務制度",促使太鋼開端了從打算經濟到市場經濟的艱巨改變。

  (三)

  世紀之交,剛剛閱歷了亞洲金融危機考驗的中國鋼鐵產業又面臨著參加世貿組織后經濟全球化的嚴格挑戰,社會上有"與狼共舞"說,也有"逃離逝世亡線"的說法。此時的太鋼,鋼產量已經被擠出"十大鋼"之列,不銹鋼產量彷徨不前,不銹鋼銷售收入僅占總銷售收入的10%左右。

  太鋼向何處去?怎么才干使太鋼在日趨劇烈的國際競爭中立于不敗之地?陳川平在與共事們對世界鋼鐵業的現狀和發展趨勢進行了體系剖析研究,對國內鋼鐵市場和本企業的實際情形重復比較,訂做不銹鋼,最終武斷地確立了自己的戰略目標。他遲疑滿志地指出:發展不銹鋼是市場的需要、國家的需求、我們的善于和競爭所迫。不銹鋼之于太鋼,就猶如土地之于農夫,是我們賴以生存的基本。中國事全球最好的不銹鋼市場,太鋼是中國不銹鋼、特別鋼最好的企業,面對挑戰和機會,太鋼必須積極應答,領先占據不銹鋼制高點,在與國際一流企業競爭中生存和發展。

  陳川平與太鋼抉擇了準確的方向,且在實際中學會正確的做事,用滴水穿石的精神,朝著雄偉的戰略目標邁進。

  

  2001年11月,太鋼對社會慎重許諾:分歧格產品不出廠!

  這一來急壞了做廢次材生意的老板們。業內人士心知肚明,做廢次材的生意,"油水"空間比銷正品鋼材大出許多。太鋼不讓廢次材出廠,無疑梗塞了他們的生財之道。不外,也有些老板將信將疑,走著瞧吧,
310s不銹鋼板,太鋼從前劃定多著呢,904l不銹鋼板,過一段不就那么回事了嗎?

  2002年8月,不銹鋼股份公司和六軋廠報出276噸多不銹鋼冷軋薄板和冷軋硅鋼板沒達到及格出廠尺度,怎么辦?陳川同等公司領導出言如山:當眾銷毀回爐!

  股份公司領導和銷售人員坐不住了,找到公司引導說明:"這些鋼材固然有一些缺點,但還能賣出去,公司能夠減少一些損失,200多噸鋼材可不是個小數字,那是成百萬的喪失啊!人家海爾張瑞敏砸冰箱,一臺冰箱品不出廠,就是表現我們抓品質的決心。這200多噸鋼材是價錢不菲,可我們想到過不,從礦石到生鐵到鋼坯再軋成鋼板,多少人出力流汗,我們交給用戶的豈非就是這些廢次材?雖然它比一臺冰箱貴得多,可我們作出這個決議已經比人家海爾晚了十多少年,我們當初還下不了信心我們還會再落伍下去!"

  做廢次材生意的老板們這下焦急了,到處托人找關聯,都想把這塊"肥肉"弄得手。但不論找到哪兒,他們聽到的都是一種回答:這批鋼材我們是相對不會賣的!

  2002年8月24日上午,對所有太鋼人來說都是一個刻骨銘心的時刻。在太鋼加工廠不銹鋼打包機庫,公司舉辦了一個盛大的燒毀典禮,
不銹鋼板,公司及各重要廠處的領導和局部職工集結在現場。一聲令下,幾支氧槍同時點火,276噸次品鋼材剎那被藍色火焰包抄……烈火中,有人掉下了眼淚,淚光中閃耀著悲哀,也蘊含著一種義無反顧的信心。

  (四)

  進入21世紀,世界不銹鋼工業集中度顯明進步,全球不銹鋼巨頭加緊搶占中國市場。面對挑釁,陳川平認定:"能不能很快趕超國際強手,事關太鋼成敗。我們不能甘居三流,三流是沒有前途的。不干則已,干就要干出一流,太鋼人非要有這種志氣不可。"

  從2000年8月至2003年,太鋼共投資70多億元,實施不銹鋼系統改造和冷軋薄板改擴建項目。經過這一輪的改造,太鋼不銹鋼工藝技術裝備達到了國際先進程度。與此同時,太鋼整體團隊的凝集力、執行力也以前所未有的速度一直提升。

  2003年初,一位本地客戶通過電話與陳川平細訴衷腸,講到太鋼的產品德量不幻想,講到某兄弟企業哪些方面比太鋼強,講到太鋼的企業文化建設、職工精神狀況等等。放下電話,陳川平心坎久久不能安靜,開始對公司目前的生產、經營和文明建設從新審閱。他想,企業的競爭力和部隊的戰役力一樣,太鋼在進步,對手們也在進步,先進慢了就是退步。他立即立斷,決定發展全員軍訓。

  之后的三年里,太鋼上下員工分批軍訓,統一著裝,統一步伐,同一號召,統一摸爬滾打。緩和、嚴正、井井有條的練習中,干一行,愛一行,以我做起,從現在做起,愛企業,愛祖國,愛人民的情操和意識匆匆溶入每一位太鋼人的血液……

  

  (五)

  2004年初,太鋼召開上年度勞模大會,當老勞模李雙良胸前掛滿金光閃閃的獎章健步走上主席臺時,臺下本應立刻響起熱鬧的掌聲卻被一部門人竊竊私語和失笑聲所代替。

  這種"掌聲寥寥"的氣象刺激了陳川平。他又聯想到日常耳聞目擊的一些事件:太鋼作為一個開放的企業,來訪的上級領導和海內外賓客比擬多,客人來到車間參觀時,有的員工表情冷淡,缺乏應有的熱忱;有的員工還對客人圍觀,缺少應有的禮貌。

  陳川平說:"這些看起來都是些小事,但卻從一個側面反應出了員工的素質。小事也代表著企業的形象,小事也與實現咱們的策略目的親密相干。"

  隨后,太鋼上下開展了一場聲勢浩瀚的"建設最具競爭力的企業要從小事做起"的全員大討論。期間,陳川平千元褒獎保潔員的故事在公司引起了很大反應。

  太鋼機關辦公主樓是公司生產經營調度指揮中心,這里的衛生狀態及員工的工作立場、精神面貌是展現企業形象的窗口。從前,太鋼曾花錢對機關的辦公環境進行過改革,但因為管理不善,面貌沒有多大改觀。后來,太鋼新興實業公司承當起了主樓的保潔工作,6名保潔員天天清晨5時準點開始打掃,并保持每隔一小時清算和擦洗主樓衛生間、走廊一次,決不讓地下、墻上有一些灰垢。兩年來,她們日復一日,早來晚歸,堅持把這件最簡略的事情做好,博得了員工和客戶的高度評估,也受到了董事長陳川平的獎勵。

  陳川平說:"崗位沒有高下貴賤之分,只有居心與否,干好干壞之分。能把看似簡單的事情做好就是不簡單,就應該受到人們的尊重。假如太鋼的職工都有這6名保潔員那樣的責任心,太鋼何愁不能建成全球最具競爭力的企業?

  "從小事做起"大討論日漸深刻每個太鋼員工內心,激發員工創業豪情的同時,也造就著員工的道德自律素質,構成了遵章守紀、令行制止的優秀風格。例如,太鋼東山白灰礦在一次出灰時,爐內呈現異響,經檢討發現篩條折斷了8根,但在現場只找到了7根,另一根確定是混入白灰當中了。白灰工段確當班班長硬是打電話截回已出廠的白灰車,把10噸重的灰罐卸下來,一點一點地篩查,經過4個多小時的苦苦尋找,終于找回了那根篩條。

  

  最令人快慰的是李雙良精神,在大探討中陳川平和全部員工逐漸達成共鳴:這是本企業工人優秀品質的集中反映,316l不銹鋼板,是太鋼幾代人精良傳統和時期特點相聯合的典型。李雙良精神的核心是主人翁精神,李雙良精神的本質是"把太鋼的事當成自己的事";李雙良精神主要體現在:想企業所想,急企業所急,主動為企業分憂解難的敬業精神;不怕艱苦,艱難斗爭,為企業發展勇挑重任的創業精神;團結一致、精誠合作、高效執行的團隊精神;遵守法則、珍愛資源、實現人與環境協調發展的迷信精神;與時俱進、挑戰自我、不斷改進、貢獻精品的創新精神。

  (六)

  熟習陳川平的人都曉得,他有限的業余時光愛好下圍棋。"善弈者謀勢,不善弈者謀子"。他從自己下圍棋的進程中感悟,且活潑地運用于推進太鋼發展戰略的實踐。

  資源、人才、質量、市場、環保,是支持太鋼發展戰略的核心因素,是決定太鋼事業成敗的要害。以陳川平為首的太鋼領導班子,深深理解"謀勢"與"謀子"的辯證關系,將企業發展戰略樹立在堅實的基本之上。

  太鋼地處我國能源和資源大省,有著得天獨厚的上風。但著眼于久遠發展,必需實施走出去戰略,加緊提高應用兩個市場、兩種資源的才能。在陳川平的直接安排下,太鋼先后與古巴、加拿大、津巴布韋、哈薩克斯坦、澳大利亞等國度的著名公司就鎳、鉻、礦粉等主要資源開展了戰略合作;與全球最具競爭力的企業--韓國浦項簽署了戰略合作協議;實施了對金川團體的戰略投資;在山西省委、省政府的支撐下,又失掉了新的焦煤和鐵礦資源。從2004年起,太鋼自動下降自備鐵礦的礦石入選品位,以延伸礦山服務年限。用陳川平自己的話解釋:越是身居資源大省,越要加倍愛護資源。太鋼這樣做,就是要就義面前和臨時利益,力保深遠和戰略好處。

  陳川平深知,國際競爭的實質是人才的競爭。在他的積極主意下,太鋼加緊實行"515"人才工程(培育50名高等管理人才,100名高級技術人才、500名優良操作能手),設立了以不銹鋼為主要研究方向的博士后科研工作站,增強了與存在雄厚科研實力的高級院校、科研院所的協作,為太鋼的將來培養大批"高精尖"人才。2002年11月,陳川平明白提出了再造兩個中央(技術中央和教導培訓中心)的要求。太鋼立異科研、培訓管理體系和機制,大幅度提高中心人才的待遇,較好實現了人才價值市場化、科技結果價值化。

  2004年5月,陳川平與黨委書記吳曉程,親手嘉獎不銹鋼專家單家富20萬元國民幣,以表揚他在攻克不銹鋼技術困難上做出的凸起奉獻。

  同年6月,陳川平在技巧核心調研時,借用王昌齡"黃沙百戰穿金甲,不破樓蘭終不還"的千古絕句與科研職員共勉。

  為獎勵在質量改良、工藝優化和種類開發等科研攻關中做出突出貢獻的人員和團隊,太鋼拿出3000萬元作為科技獎勵基金,每季度由評審委員會舉行終評會,評出科技獎勵名目、人員及獎勵額度。太鋼科技中心主任王立新,當時寫了一份對于科技獎勵的草案,把獎勵分為三檔:20一30萬是一檔;30-50萬是二檔;50-80萬是三檔。當他拿給陳川平審視時,陳川平拿起筆把20-30萬勾掉,改為50-60萬;把30-50萬改為80一100萬;把50-80萬改為100--150萬。

  王破新問:"你不把全部內容看看?"

  陳川平說:"內容沒什么可看的,我最關懷的是這個獎金額度。"

  除技術獎勵基金外,太鋼還設立了SBU專項獎金,獎金總額提高到了1500萬。

  過去,太鋼有個不成文的規則;技術人員研究出一些科技成果后,須把自己頂頭上司的名字署在自己名字的前邊。陳川平在北京看病期間,看到公司報上來的科技獎,獲獎者全是廠長或部分負責人。為此,他專門把王立新叫到了病床前,說:"科技人員付出許多勞動,好不輕易做出一點成績,卻讓自己的領導剝奪了。說得好聽點是給你評了個名字,說得不好聽點,領導是用自己的權力占領了下屬的成就。這個景象無比不公道,而且迫害不小;領導者就想了,這不錯嘛,不需要任何付出,就會有成績,他就想持續升官,用手中的權利為自己謀取更多的'戰利品';科技人員也在想,我費那么大的勁,最后讓你得了個現成,我干它做什么?能不干就不干了。這兩種偏向對公司的發展來說都是十分不利。"

  未幾,陳川平自己也趕上了上述"美事"。他收到了公司在2004年科技進步大會上授予他的1999年至2000年科技進步獎,除三個獎項的獲獎證書外,還有8000元的獎金。

  此時此刻的陳川平再也坐不住了,即時給公司負責此項工作的總工程師胡玉亭回了一封信:"今天當得悉我取得了三個科技進步獎后,深感不安。其中,有的可以評,但作為董事長以不評為好。特殊是森吉米爾軋機制油國產化研制給我評了一等獎,完整不合乎事實。這件事情,我記切當時也就是作為副總經理幫助其余同道開過一兩次會議罷了。現將三個證書和獎金退回,并請予以更正。"

  陳川平還在信中倡議"公司中高層人員個別不要加入科技提高獎評比,對管理人員可以請求他們在管理上翻新,這樣有利于調動科技人員的積極性。"他終極決定,技術人才和管理人才"各行其道",在太鋼營造一個有利于科技人員茁壯成長的好環境,不要都擠"當官"這座獨木橋。

  (七)

  2004年9月9曰,對太鋼來說是個難忘的日子。那一天,太鋼150萬噸不銹鋼項目得到國家發改委批復。那一天,太鋼上下沸騰了;那一天,陳川平和公司其他主要領導更是沖動不已;那一天,陳川平飲酒了,而且喝的是白酒。他的身材狀況同事們都非常明白,醫生嚴禁他喝酒。那一天,誰也攔不住陳川平,也不想攔他,人生能有幾回熱血沸騰?

  又過了11天,陳川平將本人瀏覽過幾遍的《決戰朝鮮》一書,贈予給太鋼中層以上干部。他在書的扉頁上親筆題辭,期盼今天的太鋼人以當年自愿軍兵士那種勇往直前、舍生忘死、不畏強橫、敢于成功的獻身精神和豪放氣勢,在提高履行力、實現精致化、信息化和國際化,建設全球最具競爭力的不銹鋼企業的征途上,邁出強有力的步調。

  2005年7月31日,胡錦濤總書記再次來到太鋼考核。他盼望太鋼豈但要在不銹鋼規模上處于世界當先地位,而且要在管理、技術、效益上創世界一流。到"十一五"末,太鋼力爭跨入世界500強,成為全球最具競爭力的不銹鋼企業。

  太鋼人時刻牢記總書記的唆使,沒有辜負祖國和人民的冀望,先后被授予"全國質量獎"、"全國推進六西格瑪先進企業"、中國20家"最具社會責任感企業"等聲譽名稱;作為"中國不銹鋼航空母艦"掌舵人的陳川平,也先后屢次榮獲"山西省構造調劑突出貢獻企業家"、"山西省功勞企業家"等榮譽,2003年入選為第十屆全國人大代表,2004年獲得全國"五一"勞動獎章,2007年中選中國共產黨十七大代表、中心委員會候補委員……

  太鋼高低全力推動發展戰略,企業面孔產生了深入的變更,各項經濟技術指標實現了前所未有的大逾越。2006年鋼產量達到626.3萬噸,是2000年的1.98倍;基中不銹鋼產量達到110.9萬噸,是2000年4.5倍;營業收入增加3.5倍,實現利潤增長13.82倍;噸鋼綜合能耗只有2000年的70%,噸鋼耗新水只有2000年的31%;以萬元產值能耗盤算,2006年只有2000年的32%。傳染物排放大幅度降落,其中三氧化硫排放量降低了25%,廢水、粉塵排放量只有本來的18%,COD排放量只有原來的8%。在企業效益、勞動生產率大幅度提升的同時,職工收入也相應得到增長,6年增長1.58倍……

  陳川平和他的戰友們,正矗立在中國不銹鋼航空母艦的甲板上,乘風破浪,一往無前。
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